Управление. Общая характеристика управления.

Управление. Общая характеристика управления.

Системный подход предполагает разделение системы на совокупность взаимосвязанных элементов. Задача сохранения единства системы достигается за счёт анализа и дальнейшего совершенствования каждого элемента системы в отдельности. Главной целью организационного проектирования является обеспечение максимального сближения коалиционных целей и задач подразделений с целями и задачами организации в целом.
Схема организационного проектирования включает следующие этапы:
выделение элементов объекта управления;
выделение элементов субъекта управления;
анализ элементов объекта управления;
анализ элементов управляющей системы в разрезе подсистем управления;
анализ соответствия управляющей системы производственной системе;
разработка целей и критериев совершенствования организации.
технико-экономическое обоснование совершенствования организации;
разработка задания на организационный проект;
разработка проекта объекта управления;
разработка проекта управляющей системы;
разработка детального проекта совершенствования организации;
внедрение проекта;
контроль и анализ внедрения проекта.
Все элементы системы управления взаимосвязаны между собой, поэтому изменения состояния одного элемента приведет к изменению в других элементах. Поэтому при управлении изменениями в системе необходимо четко выявить направления данных изменений и тем самым скоординировать процесс происходящих организационных изменений. Также важным является определение степени влияния изменений одних элементов на результирующие показатели организации в целом. Таким образом, следует спроектировать взаимосвязь элементов внутри организации и взаимосвязь элементов с внешней средой, что позволит создать наиболее эффективную систему управления способную своевременно реагировать на изменения, привносимые внешней средой.
Функциональный подход базируется на исследовании отношений результата к затратам и содержит следующие основные этапы:
Выделение и определение функций анализируемого объекта;
Классификация функций приоритетных с позиций потребителя;
Классификация функций с точки зрения их полезности для потребительской системы;
Оценка функций;
Определение критической функции как источника резерва возможного развития организации;
Разработка предложений по созданию оптимального варианта выполнения функций объекта.
Контроль хода реализации проекта.

Если вас интересуют , то зайдите на сайт onlinetours.ru и получите необходимую информацию.


вы можете оставить комментарий ниже
один комментарий:
  1. ольга:

    туры в таиланд

оставить комментарий

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!
Наш адрес: г. Москва, ул. Контакты