Новые методы оценки результативности неприбыльных организаций(часть3).

i

— Сегодня мы можем наблюдать рост спроса на социальные сервисы, тогда как правительство на всех уровнях занимается сокращением подобных программ. Каким образом это повлияет на эволюцию оценки результативности?

Морино: Уже сейчас мы можем наблюдать довольно значительный прогресс в не прибыльном секторе в сфере управления результативностью. Но потенциал для дальнейшего роста — просто колоссальный. Основной вызов заключается в том, что мы не можем решать проблемы компании на верхних уровнях без активного участия самой компании. Не понимая последствий, вы не можете понять, что работает правильно, а что — нет.

Ибрагим: Дискуссии о результатах и управлении результативностью происходят глобально, а не только лишь в США. Несколько лет назад собрались министры развитых стран, а также развивающихся стран, чтобы поработать над развитием результативности и качества международной поддержки.

— Звучит так, что довольно сложно дать однозначный ответ, каким образом будут развиваться не прибыльные организации.

Морино: Когда начинается кризис, существует всего несколько способов его пережить. Один из них — начать принимать более умные и более взвешенные решения. Из личного опыта можно сказать, что мы разработали эффективную стратегию с одним из наших клиентов. Мы создали финансовые прогнозы не на один — а сразу на несколько лет, что позволило более уверенно общаться с банками.

Ибрагим: Нужно помнить, что в приходных компаниях мы рассматриваем сами компании как центральную точку для анализа.

Твитнуть
вы можете оставить комментарий ниже

оставить комментарий

купить usb вентилятор

proffitness.com.ua
Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!
Наш адрес: г. Москва, ул. Сущевский Вал, дом 43, офис 95. Контакты