Новые методы оценки результативности неприбыльных организаций.(часть2)

i

Удивило то, что эту встречу не посетил ни один руководитель не прибыльной организации. Поэтому я сначала написал статью, которая впоследствии вылилась в книгу.

Альнур Ибрагим: Возвращаясь к разнице между оценкой результативности в прибыльном и не прибыльном секторе, нужно вспомнить о трех ключевых аспектах. Во-первых, мы привыкли думать про прибыльные организации, как те, что фокусируются исключительно на измеряемых показателях вроде рыночной капитализации. Но прибыльные организации также много работают над развитием своей мощности. Венчурные инвестиции также в первую очередь направлены на создание организации через поддержку человеческого капитала и системы в целом. По иронии судьбы такой тип создания организации достаточно редкий в не прибыльном секторе. И это именно то, что пытаются ввести организации вроде VPP. Речь идет о поиске золотой середины между увеличением мощности и управлением результативностью. Во-вторых, когда вы думаете о бизнесе, в идеале потребители платят за продукт, и позволяет генерировать прибыль компании. В не прибыльном секторе нет такой прямой связи, потому что организации, которые платят деньги (фонды, правительства, спонсоры), не являются прямыми потребителями ценностей, которые создает не прибыльная компания. Третий аспект — это разница между финансовыми и социальными метриками. В приходных организациях в основном пользуются именно финансовыми метриками, такими как прибыль или рыночная капитализация. В социальном секторе пока не существует четких сроков, которые описывали бы результативность компании, даже в таких сферах, как здравоохранение, образование и охрана окружающей среды.

Если вам предстоит , но вы не знаете, как это сделать, тогда зайдите на сайт opg.ru.


вы можете оставить комментарий ниже

оставить комментарий

Все права защищены! Копирование материалов Блога без согласия автора запрещено!
Наш адрес: г. Москва, ул. Контакты